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Ticos deben crear balance entre vida laboral y personal

En Costa Rica un 22% de la población que tiene un empleo remunerado, tiene un horario de trabajo muy largo, cifra mayor que el promedio de la OCDE

De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), Costa Rica ha avanzado de manera significativa en la mejora de la calidad de vida de sus habitantes. Uno de esos ejemplos es que el sistema de salud está al alcance de la mayoría de la población, sumado a las diversas políticas de cuidado y prevención que han generado resultados positivos y sostenibles.

Sin embargo, a pesar de estos buenos indicadores, el país aún tiene la tarea de lograr que sus ciudadanos tengan un equilibrio adecuado entre la vida laboral y personal. El Índice para una Vida Mejor de la OCDE, que compara el bienestar en distintos países basándose en temas que se han identificado como esenciales para las condiciones y calidad de vida, señala que, en Costa Rica, si bien el 55% en edad laboral (entre 15 y 64 años) tiene un empleo remunerado, el 22% tiene un horario de trabajo muy largo, mayor que el promedio de la OCDE.

La institución indica que en Costa Rica los empleados de tiempo completo dedican menos horas (menos de 13.5 horas) de su día al cuidado personal (comer, dormir, entre otros) y al ocio (vida social con amigos y familiares, hobbies, juegos, uso de computadora y televisión) que el promedio de la OCDE de 15 horas.

Empresas deben implementar estrategias para mejorar panorama

Por esta razón, la OCDE considera importante que las empresas puedan implementar estrategias en las que sus empleados puedan vivir una vida mejor y más saludable.

“No se trata de elegir entre mi familia, mis pasiones o mi carrera. Es esforzarse por tomar decisiones conscientes sobre en qué y cómo dedico mi tiempo”, explicó Karina Vega, líder de compras de Abbott, empresa global de salud.

Añadió que las personas colaboradoras de la compañía, la cultura laboral y los beneficios, junto con la capacidad de participar en las redes de empleados, le han brindado el apoyo que necesitaba para tener éxito tanto en el trabajo como en la vida.

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En este contexto, existen ejemplos de buenas prácticas corporativas que buscan lograr que las personas tengan un balance de vida laboral y personal. Abbott destaca por ser una compañía que busca que la experiencia de la gente sea cada vez más enriquecedora.

“Abbott siempre me ha ofrecido un lugar de apoyo para crecer y desarrollarme profesionalmente”, agrega Vega. “Los colaboradores se sienten verdaderamente valorados porque Abbott invierte continuamente en nosotros durante cada etapa de nuestras carreras. Abbott involucra a los empleados a un nivel más profundo; hay momentos en los que te das cuenta de que todos son humanos. Se alienta a los colaboradores a cooperar y se nos brinda la oportunidad de encontrar mentores y perseguir nuevas ideas. Es un entorno que te prepara para el éxito”.

Aquí algunas de las prácticas de Abbott, enfocadas en el bienestar de su personal:

1- El éxito se trata de la persona: Colaboradores pueden construir su mejor carrera, establecer seguridad financiera y lograr un equilibrio entre el trabajo y la vida personal para ellos y sus familias, mientras realizan un trabajo del cual pueden estar orgullosos.

2- Cuido del colaborador: Tienen el programa de Asistencia al Empleado (EAP), a través del cual, la persona y su familia pueden tener asesoramiento financiero, legal y psicológico. EAP está para prevenir y solucionar dificultades y/o situaciones de la vida diaria que pueden interferir en el equilibrio vida personal-laboral. Las personas que colaboran en Abbott pueden tener acceso al programa a través de llamadas telefónicas, asistencia psicológica presencial y por medio del portal de Bienestar. Este programa está disponible las 24 horas, los 365 días.

3- Herramientas para potenciar habilidades: Cuentan con distintos programas para potenciar las habilidades de las y los colaboradores. El programa de Desarrollo de Ciudadanos Globales de Abbott se enfoca en personas que aún no lideran un equipo, pero que tienen un alto potencial y existe otro programa gratuito que les enseña a los colaboradores un nuevo idioma, independientemente de la necesidad empresarial.

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