Por: Lic. Alejandro Lopez Ríos
Los principales resultados de la Encuesta Nacional de Microempresas de los Hogares (ENAMEH) 2023 señalan que la cantidad de microempresas de los hogares en el país disminuyó respecto al año anterior. Para el año 2023 se contabilizaron 394.540, lo que evidencia un 3,9% menos en comparación al 2022, cuando se registraron 410.745.
La principal epidemia de los emprendedores, micro y pequeñas empresas es la informalidad:
- No tienen registro de su empresa ante el Registro Público.
- No están inscritos ante la Administración tributaria.
- No pagan y no declaran los salarios mínimos ante la CCSS
Se destaca que el 81,2 % de estos negocios presentan las tres características a la vez, es decir no poseen cédula jurídica, no cuentan con registros contables formales y no tienen un salario fijo asignado de forma permanente.
Como consultor de emprendimientos y Pymes, además de ser el productor de EXPO PYME, he tenido la oportunidad de generar trazabilidad en cada uno de los procesos de este sector, desde sus inicios como emprendimientos hasta su crecimiento como empresas Pymes consolidadas.
En mi libro Lidera Tu Pyme, resumo las etapas más importantes que deben realizarse en estas empresas, para que consoliden sus modelos de negocio hacia la sostenibilidad.
5 etapas para liderar una Pyme
Las 5 etapas más importantes en la consolidación de los modelos de negocio hacia la sostenibilidad son:
1.Definir el propósito del negocio. Un negocio puede convertirse en un motor de cambio, promoviendo desarrollo sostenible, crecimiento personal y prosperidad colectiva. El propósito de un negocio comienza con el individuo, quien lo idea y lidera. Para un emprendedor, su proyecto representa la realización de un sueño, el ejercicio de su creatividad y la posibilidad de construir un legado.
2.Formalizar la Pyme. Operar en la informalidad puede parecer atractivo al inicio, pero conlleva riesgos significativos que pueden amenazar la supervivencia del negocio con las contingencias futuras ante la administración tributaria, la CCSS, las municipalidades y sobre todo las pérdidas de oportunidades de negocio, como el simple hecho de no brindar factura electrónica.
3.Implementar la misión, visión y valores. Se debe plasmar en un documento formal la planificación estratégica del negocio. El "hacia dónde voy y cómo voy" en función de mis valores; nos brindará la guía hacia el puerto donde queremos llevar nuestro negocio.
4.Incorporar soffskills o habilidades blandas. Las habilidades blandas abarcan un conjunto de habilidades interpersonales, emocionales y sociales que influyen en cómo una persona interactúa con los demás y enfrenta desafíos. La venta exitosa de bienes y servicios dependerá de la confianza y conexión que genero con mis clientes actuales y futuros.
5.Designar los roles directivos. Un liderazgo bien estructurado asegura que los objetivos se cumplan, las operaciones fluyan eficientemente y se fomente un ambiente de trabajo productivo. Debemos aprender a delegar con influencia, con liderazgo. En la medida que crece nuestra empresa, la carpintería pasa a otros colaboradores para que el líder se centralice en la estrategia, en la toma de decisiones.
Este libro no es solo una guía para gestionar una Pyme; es un llamado a convertirse en el líder que su negocio necesita. Porque liderar no es solo dirigir, es inspirar, motivar y construir un futuro que refleje sus sueños y valores.
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