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CCSS aprobó continuidad de 40 proyectos de atención primaria

Inversión institucional supera los ¢25.800 millones entre 2025 y 2026 y refuerza la atención primaria y la seguridad física

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Hospital México de la CCSS

 

La Junta Directiva de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) aprobó 40 nuevos proyectos de infraestructura y equipamiento que fortalecen el primer nivel de atención y mejoran la seguridad humana en centros de salud, con una inversión estimada para el decenio de ¢25.822 millones, según comunicó la CCSS a la prensa.

Los proyectos se ejecutarán entre 2025 y 2026 e incluyen 30 relacionados con la sustitución y remodelación de infraestructura de equipos básicos de atención integral en salud (Ebáis) y 10 proyectos estratégicos de seguridad humana en hospitales y áreas de salud.

La presidenta ejecutiva de la CCSS, Mónica Taylor Hernández, aseguró:

Estas son buenas noticias que, sin duda alguna, llegarán a todas las poblaciones y comunidades que han esperado durante años. Esta Junta Directiva está comprometida en que estos proyectos sean soluciones concretas para el país.

Los proyectos fueron seleccionados tras superar etapas de madurez técnica, preinversión y viabilidad financiera. La Gerencia Financiera confirmó que existen reservas institucionales suficientes por ¢2,4 billones, lo que garantiza la sostenibilidad del financiamiento, según el oficio GF-1570-2025.

CCSS: infraestructura para Ebáis

Sustitución de infraestructura existente en Ebáis

  1. Cipreses – área de salud Oreamuno
  2. San Lorenzo – área de salud Desamparados 3
  3. Alto Conte
  4. Boruca
  5. Capellades
  6. Cinco Colonias – Horquetas, Río Frío
  7. Cot – Oreamuno
  8. Dulce Nombre – Cartago
  9. Katsi
  10. La Costa – Santa Teresa, Cóbano
  11. La Cuesta
  12. Llanos de Santa Lucía
  13. Medio Queso
  14. Pacto del Jocote – Alajuela
  15. Platanar
  16. Potrero Grande
  17. Quebrada Honda – Nicoya
  18. Sabalito Oriente y Occidente
  19. San Isidro – Alajuela
  20. San Martín – Nicoya
  21. Sucre
  22. Puesto de visita periódica Nimari – área de salud Turrialba
  23. Puesto de visita periódica Shiquiari – área de salud Turrialba

Ampliación y remodelación

  1. Ebáis Coopevega
  2. Ebáis Juanito Mora – Barranca
  3. Ebáis Cedral
  4. Puesto de visita periódica San Cristóbal Norte

Adquisición de terreno

  1. Ebáis Barrio San José en Atenas
  2. Ebáis Tures (Los Ángeles) en Santo Domingo

Nuevo servicio

  1. Puesto de visita periódica Maíz

Proyectos de seguridad física

Sistemas de tratamiento de aguas residuales

  1. Área de salud El Guarco
  2. Sede de ebáis El Tejar
  3. Hospital Juana Pirola
  4. Hospital Tomás Casas Casajús
  5. Readecuación del sistema de almacenamiento y bombeo de agua potable – hospital México

Sistemas de protección contra incendios

  1. Hospital Fernando Escalante Pradilla – Pérez Zeledón
  2. Clínica Rodrigo Fournier Guevara
  3. Área de salud Montes de Oro

Intervenciones de seguridad en infraestructura

  1. Intervención estructural en parqueo del hospital México

Equipamiento médico

  1. Sustitución de equipamiento y obras de preinstalación en la sala de operaciones del hospital Maximiliano Peralta Jiménez, Cartago
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CRITERIOS TÉCNICOS Y FINANCIEROS

Por su parte, Susan Peraza, directora de Planificación Institucional, destacó que los proyectos aprobados cumplen con los estándares exigidos por la nueva Ley General de Contratación Pública, MIDEPLAN y los lineamientos técnicos internos.

Peraza señaló:

Estamos presentando proyectos que ya superaron su etapa de preinversión, con información suficiente para respaldar su ejecución. Esto garantiza transparencia, control de costos y alineamiento con el Plan Estratégico Institucional 2023-2032.

Son proyectos con bajo costo relativo dentro del portafolio, pero con un alto impacto en la población, ya que fortalecen el primer nivel de atención sin necesidad de crear nuevas plazas.

Portafolio Estratégico 2026-2035

Adicionalmente, la Junta Directiva instruyó a la Dirección de Planificación Institucional a presentar, a más tardar el 28 de agosto de 2025, la propuesta de actualización del Portafolio Estratégico 2026-2035, con base en la programación física y financiera, criterios actuariales y posibilidades presupuestarias institucionales.

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Redacción

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