Es indispensable una planificación proactiva que priorice la formación de futuros sucesores en materia de liderazgo, ya que muchas empresas familiares empiezan de manera orgánica, donde sus fundadores “se lanzan al agua” y se adaptan a las necesidades emergentes.
Sin embargo, para asegurar su trascendencia y éxito a largo plazo, es indispensable esa formación de futuros sucesores en materia de liderazgo. Este enfoque es la piedra angular para lograr una transformación empresarial sostenible.
Felly Salas, socia fundadora de Savia Studio, explicó:
La madurez empresarial no es un fenómeno espontáneo, ni se alcanza únicamente por antigüedad en el mercado. Es el fruto de decisiones conscientes, de procesos de reflexión estratégica profunda y de un liderazgo visionario capaz de mirar más allá y anticipar el futuro.
Este liderazgo estratégico debe basarse en datos concretos y prioridades claramente definidas. Esto permite a las empresas tomar decisiones firmes y consolidar su posición en el mercado.
A través de un diálogo profundo sobre su identidad y metas, debe diseñarse una hoja de ruta clara que inspire a sus colaboradores clave en torno a propósitos compartidos. Esto impulsa la consecución de objetivos estratégicos, fortaleciendo el liderazgo en todos los niveles.
“El verdadero crecimiento ocurre cuando la estrategia se conecta con el liderazgo, la cultura y la mejora continua”, agregó Salas.
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